3月18日 ，省担保公司召开危害管理专题调研座谈会。集团总裁助理、省担保公司执行董事兼总司理杨喜荣 ，公司向导班子成员及有关认真同志加入座谈。
会上 ，省担保危害管理部认真人汇报了部分目今事情及2022年妄想推进情形 ，危害管理部全体员工深入交流了风控事情的难点堵点及疏解步伐。
聚会指出 ，担保行业谋划的是信用 ，管理的是危害 ，担保和银行间保存互补关系 ，银行看重企业的现金流和送还贷款的能力 ，担保更看重企业未来生长和处置惩罚资产的能力。危害管理部分要建设和施展担保危害管控较量优势 ，提升管理能效 ，着力抓好“主导力、服务力、影响力”“三力”建设 ，增进人的周全生长和软实力的周全提升。建设“主导力” ，研究与银行差别化危害管控手段和方法 ，推行审批前置 ，挖掘担保风控价值 ，提高担保行业自信。驻足立异生长 ，聚焦主导产品 ，为企业提供有主导权的危害管控计划；增强“服务力” ，依托风控水平提升延伸服务效力 ，着力研究和思索“一机构一特色”生长模式下特色化、差别化风控审批机制；提高“影响力” ，研究和建设担保风控人才作育基地 ，施展“以战代训”作用 ，深度融入区域营业实践 ，建设可输出的高质量担保管理模式和管理团队 ，为实现“两个周全”目的做好支持。
省担保公司将构建高质量担保管理模式和管理团队 ，当务之急要强化“六项”研究：一是研究管理艺术。提升内控管理艺术和管理水平 ，增进软管理与硬约束相团结 ，既要讲规则又要讲要领 ，做到两手抓两手硬；二是研究银行的负面清单。强化伙伴关系 ，用好银行资源 ，重点关注银行的风控理念和信用延伸不到的地方 ，使担保成为银行风控的有力增补；三是研究合作伙伴。选择租赁、保理等风控理念靠近的非标、非融等合作机构 ，做好危害特点研究；四是研究案例。研究过往代偿案例 ，总结履历和教训 ，阻止国有资产损失；五是研究平台。做好政府平台的研究 ，剖析隐性债务及系统性危害 ，致力成为剖析评价平台营业的专家；六是研究园区。做好园区金融服务场景研究 ，相识掌握园区营业特点 ，推动立异产品与园区保营业生长相融合。
聚会招呼员工强化事情作风建设 ，树立贡献继续意识 ，增强自我革命的勇气 ，乐于肩负辛勤 ，敢于接受磨炼 ，追求生长价值；树立立异效果意识 ，增强自我成绩的本事 ，坚守危害管理岗位的使命继续 ，把危害可控作为营业立异的基本点 ，一直提升驾驭立异的能力。（省担保 方一凡）
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